組織マネジメントの重要な施策の一つに、目標管理が挙げられます。企業にとっての目標管理は、社員や部署の目標を設定し、進捗を管理することで組織をあるべき方向に推進していくものでなくてはなりません。
ひいては目標管理によって社員個々の働き方が可視化され、人事考課の材料となるべきです。
本サイトで紹介している目標管理をサポートする人事業務効率化システムの中から、目標管理を行う直接的な目的のひとつとなる人事評価運用にも関連するシステム8製品をすべてピックアップして紹介します。
サイダスのProfile Managerは、人材情報を徹底的にデータベース化し、人材マネジメントの効率を上げるために各々のスキルや経歴を可視化することに焦点を当てたアプリケーションです。
一般的な人事情報とともに、従業員のスキルや経歴、過去の評価のような人材情報を見える化でき、すべての項目から絞り込み検索が可能なので、目的に応じて最も適する人材を瞬時に選定可能です。
これまでバラバラに存在していた社員の情報を一目で把握できる設計にこだわっており、経営会議や人事会議の効率が上がるだけでなく、より的確な判断が可能になります。
HRBrainは、目標や評価のプロセスを⼀気通貫で効率化する人事評価システムです。
定番のMBOやOKRなどの⽬標管理⽅法にあった豊富なテンプレートを搭載しています。特に面談ログは見やすく整理され、担当者や上司が変わってもこれまでの経緯がわからなくなることはありません。
データは評価者別、スコア別などさまざまな切り口で分析可能であり、⼀⼈ひとりの評価が可視化されることで納得感のある評価を実現し、人材の育成やコミュニケーションをサポートします。
ヒトタレは適材の発掘、適正配置、計画的な育成や評価、優秀人材のリテンションといった人事戦略に貢献することまで見据えた人材管理ツールです。
人事部門で実務に携わる方々と共同開発しており、柔軟性と拡張性に富んだ人材データベースと高度なセキュリティに配慮しながら実務に即した機能が充実しています。次世代幹部の育成、人事施策、組織活性やナレッジマネジメントにも対応でき、豊富な機能であるにも関わらず直感的に操作することが可能です。
組織が大きくなり人事情報を一元化し組織活性をめざす500名以上などの規模の企業に特におすすめです。
人事評価プロセスを、各社の制度に合わせて効率的に運用支援することに特化したクラウドソリューションです。
複雑な人事制度にも企業ごとに最適化するカスタマイズ性に強みがあり、会社・部門目標と個人目標を連鎖させた目標の進捗状況を一覧化できます。評価のプロセスと目標の数値化・達成度が自動集計され、効率的に運用することができます。
また日英バイリンガル対応まで可能などサポート体制も充実しており、エンジニアが直接システム要件・運用要件をヒアリングしながら、導入後の運用をきめ細やかにサポートします。
目標管理の運用と評価、分析をワンストップで提供する人事考課システムです。
成果評価、能力評価、態度評価など、複数の評価項目を設定可能で、被評価者の職位等に応じてそれぞれのウエイトを自由に配分することができます。自社の目標管理制度に合わせた項目ごとの重みづけにより、成果評価に偏らない人事考課を実現します。
ベンチャー・中小企業のために開発された、クラウド型人事評価システムです。
カスタマイズの自由度をメリットに謳うシステムが多い中、推奨の評価項目があらかじめ設定され、運用の負担が軽減されています。
開発会社自身が人事コンサルタントとして培ったノウハウをフル活用し、会社全体の業績と資産価値を加速させる人事評価制度を提供します。
人事システムでは、企業内の人材に関する情報をすべて一元的管理できます。給与計算・移動・配属・採用・退職・人材育成・勤怠、そして目標管理に人事考課…多種多様で変わりゆくデータを管理するには、到底紙やエクセルでは間に合いません。
特に採用や異動の時期に人事部門には業務が集中しますが、負担の軽減に効果的です。また適切な権限管理やセキュリティで、データの保全にも配慮されています。ひいては、目標管理においては個々の目標が適切に共有されることで、社員や部署間の連携、コミュニケーションをも促進します。
自社にあった目標管理システムを導入するには、なぜシステムを導入するのかという目的をはっきりさせることが重要です。
紙やエクセルでの管理から脱却したいのであれば、最低限の機能でスモールスタートすることができます。複雑な経営課題に紐づいた目標管理を行い、短期間での進捗を確認したいのであれば、それに適したモジュールを持ち、カスタマイズが可能な機種がふさわしいかもしれません。
また、導入後の運用面の検討も欠かせません。あまり運用に人員が割けないのであれば、サポートが充実しているクラウドが適しています。システムに求める要件やスケジュール、コストをはっきりさせた上で検討を行うと良いでしょう。
目標管理は、全社の目標や経営課題に即したものでなければなりません。
社員全員がその会社の業績を向上させる一因なのだという理念の元に目標を設定し、目標に向かって前進していくのが望ましいでしょう。
そのためには、設定した目標に基づいてどこまで進んでいるのかという情報が、いつでも見たいときに顧みられるような状態になっていなければならないでしょう。
目標管理とは、単なる社員の処遇を決めるだけではなく、そのゴールはあくまでも会社の成長ということを忘れないようにしたいものです。
目標管理の基礎知識～こちらの記事もチェック
人事評価に関する基本的な情報を一元管理し、評価業務を効率化してくれるシステム
社員ひとりひとりの人材情報を蓄積・分析・管理する機能を備えたシステム
目標の達成や評価のプロセスの見える化・定性を可視化して評価できるシステム
社員の成長や貢献を見逃さずに評価やフィードバックに反映できるシステム
